手机端浏览体验有限，复杂操作建议在电脑上使用
任务看板
今日到期—
我负责 · 进行中—
我负责 · 已逾期—
待我填报指标—
本周周报缺口
待办口径：任务=我负责 / 协作 / 我创建；待填报=本期未采集且我有填报权限的启用指标。逾期与到期任务请及时确认进度或调整计划 → 去任务跟踪
近 6 个月任务完成趋势
任务状态分布
各部门任务进度
| 部门 | 任务数 | 进行中 | 完成率 | 进度 |
|---|
风险任务
| 任务 | 责任人 | 截止 | 风险 |
|---|
基础信息
公司级部门级
责任信息
计划信息
高中低
进展信息
0%
无风险延期风险高风险
填报说明
全员填报、多级跟踪（非审核）——任何成员都可发起填报；上级管理者查看进度、必要时调整或关闭，不设审批环节。
全流程留痕——每次填报、调整、关闭、重开、重启，系统自动记录"谁在何时改了什么"。
带 * 为必填
范围：
全部指标
我可填报
类型：
全部
战略
运营
层级：
全部
公司级
业务线级
部门级
项目级
维度：
周期：
全部
周
月
季
战略指标与采集
| 指标 | 目标值 | 目标层级/部门 | 周期 | 当期目标 | 当期实际 | 达成率 | 操作 |
|---|
此页面已归档，战略驾驶舱已升级为新大屏。
前往新大屏 /cockpit
指标明细
| 指标 | 周期 | 目标 | 实际 | 达成率 | 状态 |
|---|
预警清单
部门达成排行
| 部门 | 指标数 | 平均达成 | 水平 |
|---|
任务健康度
战略目标
战略目标
按维度组视图管理：公司 → 业务线/部门 → 项目；目标挂指标（带权重）计算进度，任务填报时可挂接目标 公司级业务线部门项目目标配置
| 指标 | 权重 | 目标值 | 责任部门 | 责任人 | 操作 |
|---|
项目列表
全部项目
| 编号 | 名称 | 阶段 | 状态 | 合同额(元) | 必供品类 | 必供SKU |
|---|
项目详情
加载中...
状态：
全部
待启动
进行中
已完成
已关闭
已归档
我的：
全部任务
我负责的
我创建的
我协作的
任务列表
| 编号 | 标题 | 级别 | 责任人 | 部门 | 截止 | 进展 | 状态 | 操作 |
|---|
会议档位：
周会
月会
季度会
近 6 个月任务完成趋势
各部门任务进度
会议重点任务
概况
部门管理
人员管理
标签管理
业务线管理
战略指标
运营指标
台账导入
系统设置